2011年10月8日至9日，山东临工隆重召开申报副高及以上职称人员述职报告会，对100多名优秀员工进行副高级工程师及以上职称进行评定，山东临工总经理文德刚、总工程师支开印参加了此次会议。

山东临工总经理文德刚（前排左一）、总工程师支开印（前排左二）听取述职报告

    山东临工一直注重中高层优秀技术团队的塑造，在人才培养机制及员工个人职业生涯发展上都不遗余力，将技术创新视作企业发展的动力源泉，多年来已形成中高级工程师为骨干、国内外知名专家带头、高素质优秀人才为基础的良好技术梯队，先后取得了多项技术创新和工程机械领域技术，研发了多类适合市场需求的新产品，为山东临工的技术创新和企业成长注入了充沛的活力；

  “很高兴对我近年来工作成果的肯定，非常感谢公司给予的发展平台，有了身边人无私的帮助，我才能在桥箱和传动技术改进升级中有了创新的能力，临工不以行政职位为唯一标准，采取多元化发展培养的机制是让我们所有人都能一展所长的源动力！”一位刚刚评选上高级工程师的研发人员如此说道。

人人都是面试官，临工普及人才选拔标准

10月9日，山东临工向众多主管负责人开展“面试官”培训，聘请知名人力资源服务专家对人才选拔这一问题，进行全方位的培训。

随着山东临工国际化品牌形象的不断提升，市场营销的高速发展，对人才的需求也不断扩大。此次培训不仅能够帮助临工选择更加优秀合适的人才，同时对山东临工中层团队竞争力的提升也有着不可多得的益处。

“以前只想找到最优秀的人才加盟临工，今天才知道，合适的人才更重要，选拔人才不仅要看硬件是否优秀，更要看是否有良好的学习能力和快速适应能力，团队整体战斗力才能更加卓越。”一位受训的主管感受颇深的说道。

通过此次培训，山东临工选拔人才的标准更加明晰，更好的实践了“以品牌提升和人才战略为支撑”的发展战略，同时为临工建立更丰厚的人才底蕴奠定了基础。